如果一个人开两个个体的实体店铺,并且这两家店铺属于连锁店性质的,要想管理好这两家连锁店,最重要的核心是要选好两个店铺的店长;
其次就是要科学、符合本店铺实际情况的从商品采购、销售、定价和 日常管理的制度;
再有就对于店铺员工要建立有效的工资和奖励机制,最大限制的调度每个人积极性;
最后就是建立起有效的监督检查机制,保障店铺各项工作的有效衔接的。
如果一个人开两个个体的实体店铺,并且这两家店铺属于连锁店性质的,要想管理好这两家连锁店,最重要的核心是要选好两个店铺的店长;
其次就是要科学、符合本店铺实际情况的从商品采购、销售、定价和 日常管理的制度;
再有就对于店铺员工要建立有效的工资和奖励机制,最大限制的调度每个人积极性;
最后就是建立起有效的监督检查机制,保障店铺各项工作的有效衔接的。