不同激励方式在管理实践中的优缺点：
（1）工作激励是指通过合理设计与适当分配工作任务来激发员工内在的工作热情。包括工作扩大法、工作丰富法、岗位轮换法。使员工在不同部门间横向移动，增强其对部门间相互依赖关系的认识，并使其产生对组织活动更全面、系统的认知。但是成本相对较高、对人力资源管理的要求加大、有时时员工无法适应。
（2）成果激励是指在正确评估员工工作产出的基础上给员工合理的奖励，以保证员工工作行为的良性循环。包括物质激励和精神激励。精神激励不仅成本较低，而且常常能取得物质激励难以达到的效果，是调动员工积极性、主动性和创造性的有效方式。但是，此种激励方式仅能够维持一段时间，之后就不再有激励作用。
（3）综合激励是指除工作激励、成果激励以外的其他辅助性激励方法。包括榜样激励、危机激励、培训激励和环境激励等。能够激发员工的积极性和主动性。
