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团队搭建的步骤与方法(如何搭建个人团队)

团队搭建的步骤与方法(如何搭建个人团队)

更新时间:2023-12-24 06:15:42

团队搭建的步骤与方法

1、工作团队的组建包括以下四个阶段:

(1)准备工作

本阶段首当其冲的任务是决定团队是否为完成任务所必需,这要看任务的性质。应当明白,有些任务由个体独自完成效率可能更高。此外,本阶段还要明确团队的目标与职权。

(2)创造条件

本阶段组织管理者应保证为团队提供完成任务所需要的各种资源,如物资资源、人力资源、财务资源等。如果没有足够的相关资源,团队不可能成功。

(3)形成团队

本阶段的任务是让团队开始运作。此时,须做三件事:管理者确立谁是团队成员、谁不是团队成员;让成员接受团队的使命与目标;管理者公开宣布团队的职责与权力。

(4)提供持续支持

团队开始运行后,尽管可以自我管理、自我指导,但也离不开上级领导者的大力支持,以帮助团队克服困难、战胜危机、消除障碍。

2、其实高效团队具有的条件:

(1)规模比较小,一般不超过10人;

(2)互补的技能,即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能;

(3)共同的目的,共同的目的产生的前提,并可以为成员提供指导和动力;

(4)可行的目标以使成员采取行动和充满活力;

(5)共同手段或方法来达成目标实现;

(6)相互之间的责任。

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