在满足预定质量、工期的条件下，把工程实际成本控制在计划成本范围内的一项成本管理工作。基本内容是:
①在成本控制标准，即成本计划的基础上进行目标分解，落实分阶段、分部门的成本控制目标;
②在成本形成过程中，进行跟踪管理，及时掌握成本费用支出情况；
③将实际费用支出与控制标准进行对比，发现问题，查明原因，及时采取措施，实施成本的动态管理。其基本特点是：首先，凡是涉及工程成本形成的领域和阶段都在成本控制的覆盖面之内；其次，落实成本控制目标，在事前形成实现成本控制的责任制；第三，在成本形成过程中进行跟踪管理和动态管理，比传统的事后核算成本的管理方式有更大的优越性。因此，对于降低工程成本，提高工程经济效益有很重要的意义。
