1,在预测与决策的基础上,由预算委员会拟定企业预算总方针,包括经营方针、各项政策以及企业总目标和分目标,如利润目标、销售目标、成本目标等,并下发到各有关部门。
2,当下发到各有部门的之后,需要组织各生产业务部门按具体目标要求编制本部门预算草案。
3,接着由预算委员会平衡与协商调整各部门的预算草案,并且进行预算的汇总与分析。
4,审议预算并上报董事会,最后通过企业的综合预算和部门预算。最后将批准后的预算下达给各级各部门执行。
1,在预测与决策的基础上,由预算委员会拟定企业预算总方针,包括经营方针、各项政策以及企业总目标和分目标,如利润目标、销售目标、成本目标等,并下发到各有关部门。
2,当下发到各有部门的之后,需要组织各生产业务部门按具体目标要求编制本部门预算草案。
3,接着由预算委员会平衡与协商调整各部门的预算草案,并且进行预算的汇总与分析。
4,审议预算并上报董事会,最后通过企业的综合预算和部门预算。最后将批准后的预算下达给各级各部门执行。