岗位价值评估是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、工作条件等等特性进行评价，以确定各个岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。 从理论上讲，所有的岗位都应该采用相同的评估工具，由同样一批人来进行评估，但是在实际操作过程中，由于企业内部人员不太可能对所有岗位都熟悉，所以可以采用分组评估的方式，评估后对结果进行趋势处理后再进行价值排序。题目中所提到的岗位是一个系统内，如果仅针对这一个系统进行岗位价值评估的话，就不需要再进行后续分数处理。 比较科学且有说服力的评估方法是因素计分法。因素计分法将所有岗位的工作抽象为若干个因素。每一个因素被分为几种等级层次，并根据其相对重要性被赋予一定分数值（这个分数值就表明了每个因素的权数）。根据每个岗位对这些因素的要求不同，对逐个因素进行分析和定分，把各个因素的分数进行加总就得到了一个工作岗位的评估分值。 因评估小组由多人构成，每个人的评估分值按照各自权重进行加权计算，最终得出该岗位的总分值，该总分值决定了它在岗位序列中的位置。 评估要素一般可以分为：责任与贡献、问题解决、工作环境等几个方面，具体的包括效益责任、发展责任、风险责任、管理责任、创造力、复杂性、专业性、沟通协调、紧张程度、安全性、舒适性等要素。要素项目可以根据企业的实际情况进行调整。 当然，也可以选取通用的岗位价值评估工具，如美氏岗位评估模型、海氏岗位评估模型等。 u?2:?y??!
