执行力低下有几个原因：
1. 目标设定不明确
对于目标设定如果做不到清晰明了的话，员工自然不知道如何努力，向那个方向努力。
2. 没有执行计划，或者执行计划可行性差
没有计划，人、财、物的准备不足或者不能满足要求，各个部门之间没有明确的分工合作机制，就像四肢被绑在一起的大象，根本买不开脚步。
3. 没用成果评估机制：
工作做到什么程度，达到多少数量、达到什么品质都需要明确的标准，并且有专人负责评估，评估结果需要大家认可。
4. 对于员工没有动员和激励：
员工不知道为什么干，干了对自己有什么收获，这样很难让员工产生激情。
由于篇幅原因就不一一展开说了。
