第一种：“保姆式”管理的家庭作坊模式
中国早期的艺人经纪源于歌手经纪。经纪人和艺人之间的关系非常紧密。经纪人对艺人全方位投入，全面照顾艺人的工作演艺、起居生活甚至个人情感。所以国内的经纪人的模式也常常被称为是“保姆制度”。
始于本阶段明星经纪工作的经纪人可谓艺人经纪界的元老级人物，主要代表有王京花、李小婉、常继红等人，其中王京花在90年代打造了我国第一个歌手组合——兄弟（Brothers），随后接连推出高枫、白雪、李慧珍等内地早期歌坛中的实力歌手。2000年，王京花加盟王中军、王中磊，共同创建了华谊兄弟文化经纪有限公司，正式开启中国艺人经纪的 1.0 时代。
第二种：“佃农式”一制二经三位一体模式
第二种是博纳、英皇等经纪制作公司采用的制片人、经纪人、经理人三位一体模式。这种模式的好处在于，产业链上下游通吃，整体把控力非常强。
缺点在于，艺人容易成为公司的“佃农”，而且在剧本选择上要为公司制作的内容服务，有时候无法自由选择。
第三种：利益“捆绑式”合伙人模式
以华谊兄弟为代表的制作公司内的经纪人工作室联盟模式，在这个模式之中，公司会为艺人提供相应的影视资源，艺人有权选择接受与否，同时经纪人可以更加灵活地去安排工作室艺人参加商演及自己争取来的演艺活动。
各大经纪公司对艺人开放持股，使个人利益直接与公司利益捆绑在一起，有效减少了由于成熟艺人期满后离开公司所带来的艺人资源流失。除了使旗下明星直接成为公司的股东，大型经纪公司还可以依靠自身的财力，以收购艺人名下的空壳公司为由，将艺人资源直接纳入麾下，例如 2015 年，华谊兄弟收购了东阳浩瀚成立的华谊浩瀚公司，旗下拥有李晨、陈赫、郑凯、杜淳、杨颖、冯绍峰六位明星股东。
为了带动公司效益的发展，在收购之初双方便签订对赌协议，即公司设定未来几年的业绩目标，如果艺人完不成，就要拿现金来补差价，以此将二者利益紧密捆绑，使经纪公司顺理成章地巩固自身在艺人经纪业务中的主导权。
第四种：艺人单飞的明星工作室模式
这种模式是以明星个人名义开创的独立明星工作室，如任泉、陈坤的个人工作室。这种模式中，所有业务被切碎，分散在影视创作中心、处理财税法的运营中心，以及包含了商务、时尚、宣传、粉丝经济与衍生品等部门的品牌中心，艺人的经纪人会因为项目的不同而不断发生变化，从而打破艺人对单一经纪人的依赖。
成熟艺人对自身的事业发展道路具备较为强势的发言权和决策权。于是便出现艺人建立个人工作室的热潮，搭建好经纪团队，为自身提供主动权更高的必要经纪服务。
例如近几年，许多当红艺人在合法履行完与经纪公司的合约后便开始自己翻身做老板，筹建个人工作室，里面甚至还包括名导、名编，掀起了艺人经纪全新时代的发展浪潮。
