从收益来源看业务模式 传统观念中,供应链服务商主要有两种经营模式:代理买卖和自营贸易,分别对 应带来企业的服务费收益以及差价收益。
但在实际业务中,其实并没有对业务进 行严格的划分。 因此,从收益来源的角度来看供应链服务商的盈利模式会更符合实际情况。
目前 国内供应链服务商主要业务抓手可以大致分为采购服务和分销服务(即代采代销), 而从盈利模式上来看,可以产生利润的来源有以下几个方面,任何一单销售合同 的盈利结构各不相同,可能是几种盈利的任意组合:
从收益来源看业务模式 传统观念中,供应链服务商主要有两种经营模式:代理买卖和自营贸易,分别对 应带来企业的服务费收益以及差价收益。
但在实际业务中,其实并没有对业务进 行严格的划分。 因此,从收益来源的角度来看供应链服务商的盈利模式会更符合实际情况。
目前 国内供应链服务商主要业务抓手可以大致分为采购服务和分销服务(即代采代销), 而从盈利模式上来看,可以产生利润的来源有以下几个方面,任何一单销售合同 的盈利结构各不相同,可能是几种盈利的任意组合: