在写项目计划书时，产品生产周期是非常重要的一部分，下面是一些基本的写作步骤：
1. 确定生产周期
首先，需要确定产品的生产周期，这取决于产品的类型、规模、生产工艺等因素。在确定生产周期时，应该充分考虑产品生产的各个环节，如原材料采购、加工、装配、测试、包装等，以及每个环节所需的时间和资源。
2. 制定生产计划
在确定生产周期后，需要制定详细的生产计划，包括每个环节的具体时间、所需资源和人员等。生产计划应该充分考虑各种可能的延迟和风险，以确保生产进度不受影响。
3. 制定生产流程图
为了更好地理解产品生产的过程，可以制定生产流程图，详细说明每个环节的流程和所需资源。生产流程图可以帮助团队成员更好地理解产品生产的过程，协调各个环节的工作，提高生产效率。
4. 确定生产控制措施
为了保证产品质量和生产进度，需要制定一些生产控制措施，如质量检验、进度监控、生产报告等。生产控制措施应该与生产计划和生产流程相结合，确保生产进度和质量的稳定和可控。
5. 定期评估和调整生产计划
在产品生产过程中，可能会出现各种问题，如原材料短缺、设备故障和人员问题等。因此，需要定期评估生产计划，及时发现和解决问题，并做出相应的调整，以确保产品生产的顺利进行。
总之，写产品生产周期时需要考虑到产品的具体情况，充分制定详细的生产计划和生产流程图，并制定生产控制措施，定期评估和调整生产计划，以确保生产进度和质量的稳定和可控。
