早在1987年11月，当肯德基在中国北京开设第一家分店时，麦当劳的首席执行官坎塔卢普便坐不住了，他不甘落后，也盘算着想尽快打开中国市场。但是因为对遥远的中国不了解，他还是犹豫了，迟迟不敢贸然从事。他找到当时麦当劳的营销总监贝尔商量，想征求一下他的意见。没想到贝尔极力反对，他说，中国虽然是人口大国，但是经济条件落后，人们根本消费不起“洋快餐”，消费群还很不成熟。另外，要想在中国开分店，就需要一批“中国通”来打理，前期的培训、市场调查、选址等费用巨大，实在是很不划算。就这样坎塔卢普的计划被搁浅了，这一年是1990年。
可是坎塔卢普是一个倔强的人，他始终没有放弃自己的想法。他利用空闲时间，收集了大量关于中国的人文资料，通过认真翻阅，了解中国人民的意识形态。同时他还结交了许多留美的“中国通”，和他们交朋友了解中国的风土人情等等。经过一年的“充电”后，他对打开中国市场信心倍增。万事俱备只欠东风啊！1991年年底他召集麦当劳董事们召开了一个董事会。会上他把想在肯德基旁边开设一家分店的想法和盘托出，董事们一听都极力反对。他们认为同行是冤家，一对冤家将店开在一起那不是自找没趣吗！况且肯德基已经在中国深得人心，我们再挤在一起，那不是拿钱打水漂儿吗？
