关键过程是项目中最为重要和需要特别注意的过程，其延误会导致整个项目延迟或失败。
而特殊过程则是在项目中出现的对于整个项目具有特殊意义、关键影响或高风险的过程。
在于其影响范围和重要性。
关键过程是项目整个周期中最为重要的环节，其产出直接影响项目的质量和进度，而特殊过程则是在项目中出现的具有特殊意义的过程，可能需要额外的风险控制和监测。
在项目管理中对关键过程和特殊过程的识别和管理至关重要。
在项目规划阶段应该特别注意对关键过程和特殊过程的识别和定义，并给予重点管理。
同时也应该建立一套科学的风险控制和监测机制，确保项目顺利进行。
