1.充分理解领导的意图
领导作为团队的决策者，看的问题往往比较远，属于全局性的问题。他分配了一个目标，或者一个任务，到底为什么这么做，这点需要弄清楚。不理解他的意图，你下面的工作有可能是方向性的错误。如果你理解不到位，赶紧问他。我自己就带队伍，我最头大的事就是中层不跟我沟通，把事情干偏了。我要考虑的是各个部门的协调，一个部门干偏了，全局都受影响。有些上传下达做的不好的朋友，领导问他，你理解了没，给你答应的好好的，下去就跑偏。理解领导的意图，这是重中之重。
2.分解目标和任务
你从领导那，接了任务，这个任务可能是比较宏观的。比如说本月的销售业绩要达到多少，本月的进店客户要达到多少，要改善某某方面的问题。这些目标，需要你分解成一个个小任务，变成一个可执行的方案，安排下去。比如，领导要求提升咨询电话的数量。你需要分解成各个推广渠道的执行方法，责任到人的安排给每一个你手底下的团队成员。
3.做好向下的解释工作
领导看的问题一般是长期见效的，也就是说在短期内，你手下的成员，是光付出劳动，见不到回报的，这个时候，你需要把从领导那理解的战略意图，给手下的成员讲清楚，讲明白，让他们心甘情愿的为长期见效的目标，在短期内付出努力。这是提升团队执行力的重要方法，毕竟，人人都一头雾水，领导的权威再强，队伍的执行力也是上不来的。
4.及时做好反馈工作
下面员工在执行的时候，部分时候遇到的问题，可能是牵涉到整体计划的部分，需要领导来去做协调工作。这时候，你应该及时准确的把下面的情况反馈上去，让领导及时做好调整和协调工作，以免整个计划不能按时达成目标。
