班组长该如何与老员工沟通和协调？
很高兴来回答你提的问题:
班组长如何与老员工沟通，建立有效沟通 沟通目的沟通的目的在于情感的融合， 思维的共识。提高员工的工作积极性， 保障团队的有效建设和运作， 从而提高效益。 沟通的原则 以制度说话 就事论事 不要打“亲情牌” 不要做“老好人”
是目前在岗位与你相处最久， 也就是说是最了解你的人；是随着你成长的人， 见证你优势和劣势的人，是你的左膀右臂， 与你合作最多的人 ，所以老员工管理得当就可以为你带来丰厚的效益， 如果不当就会成为你整个团队的绊脚石。 以制度说话， 以制度为基准是你沟通有效的前提。说出你的重点， 不要让员工认为“我跟你这么熟了， 没有关系” ， 来藐视制度， 与你讨价还价，就事论事，很多管理层都会犯这样的毛病， 与员工谈着谈着就变成批斗大会， 之前的芝麻绿豆的小事都拿出来， 最后却忘记本次沟通的目标是什么 不要打“亲情牌”与员工沟通不要拉关系，家长里短的说不清， 最后就变成苦情戏， 你的沟通只好不了了之；不要做“老好人”，讲究一团和气， 对员工不好意思严格约束， 沟通过程中太注重员工的思路， 反而被员工牵着走。 沟通无限——语言魅力要点：语言的艺术大话小说； 重话轻说；孬话好说； 狠话柔说
沟通过程中的十项注意事项
1 、 站在对方的立场上考虑问题， 设身处地为对方着想；
2、 自我约束， 控制自己的情绪， 不要感情用事， 处理好人际关系；
3、 对自己的工作要有责任感并认真完成。 不回避责任， 认真负责的态度才是获得下属协作的保证；
4、 尊重他人的想法并理解它， 接受别人的忠告并认真反省；
5、 不在背后议论和中伤他人， 下属有错误或疑点直接当面批评指正；
6、 公私分明， 不掺杂个人恩怨；
7、 任何情况下都要信守诺言；
8、 多发现同事的优点， 不要听信恶意中伤同事的话；
9、 经常检讨自己， 发现缺点， 设法改进；
1 0、 始终保持自身的良好形象， 包括服装、 语言、 表情和动作。
以上的于老员工沟通的方法希望能帮助到你^O^
