1.管理者要与聪明人沟通，那么，你必须做好充分准备、让其在格局、行业认知、知识面等方面佩服与认可你，这样他会认为你更厉害
2.管理者与知识型人员沟通，要讲道理，说出你的逻辑与思路，若只是靠感情用事，这些未必管用
3.如果你与逻辑性很强的人，如律师、财务等沟通，那么你就要需要简明扼要、直戳要点，不然你会很难沟通
4.管理者与高雅、贵气的人沟通，要体现你的视野、格局，以及使命、愿景，这样人家更会相信你；
5.管理者与有钱人沟通，那么，你必须要显得高雅、贵气，独树一帜，让人记住你，仅靠利益与能力未必搞得定
6.如果你与贫穷的人，不要谈太多梦想，而要以利益为导向，务实就是利益与物质，其他的没有用
7.管理者与地位较低或者直接下属沟通，那么，你不能趾高气昂，而要谦虚好学，让人觉得平易近人，而不是高不可攀，这样你会得到对方的认可
8.管理者与那些勇敢、坚强的人沟通，那么，你必须像他一样显得果断、直接，那么，他同样会非常佩服，这样会更好拉近距离
9.如果你与犯错的下属或者其他人员沟通，你不要一直讲所谓的道理，关键要让他向前看，看未来，用积极、进取、乐观的视角让人家相信：这是在帮助他，而不是教育他。
