通俗地解释，在管理会计的核心理念是价值的创造与维护，所以它包含了成本会计和管理控制这两大部分内容。简单来说，管理会计的任务是：解析过去、控制现在、筹划未来。所以我们认为，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
既然我们赋予了“管理会计”这么高的期望，那么对企业来说，管理会计应该如何开展工作呢?
首先，管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进企业可持续发展。
新经济时代下，财务人员将从围绕数字打转，到以战略规划为导向，开展全新的工作，掌握更多硬技能，为企业持续创造价值。
简单来说，会计不再只是会计，而是从后台人员转变为前台人员。比如航天机电的总会计吴雁女士就对其财务团队提出了“每月出具一份包含政策信息、行业内大公司的财报披露、业界点评、对标公司情况等内容的光伏产业信息报告，并且预判产业走势。”
吴雁表示：“我们是财务，总能比业务人员看到更多数字背后的问题。虽然一开始，团队财务人员做下这份报告是比较吃力的，但时间久了之后他们就越做越好了。现在集团领导层做决策时，也非常看重这份报告。这就是能体现我们财务人员新价值的方式之一。”
其次，管理会计应嵌入企业相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。
管理会计不该只是纸上谈兵，只有真正将这份工作落在实处，它才能发挥较大功效。要知道，没有深入一线的财务分析都是浮在事实之上的，通篇理论其实都只是泡沫，轻轻一戳便就破灭了。
联华林德CFO钟明佑先生深谙此理，在企业极力推行管理会计，大刀阔斧透过更深度的客户盈利分析，工厂端存货进耗存分析，个别产品获利分析等，发现了公司存在管道气泄漏，因此造成特定客户或产品亏损经营，产品报价的成本计算错误等问题，最终通过与业务部门的同事协商，及时解决止损。
因此作为财务人员，我们一定要与制造部门形成正向关系，要去了解他们的生产工艺，这样才能制作出最适合的ERP系统，设计最恰当的工单、做出出色的成本分析。
