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员工能力的四个维度

员工能力的四个维度

更新时间:2024-01-07 03:33:38

员工能力的四个维度

纬度1:团队协作精神。一个公司相当于一个社会,鱼有百种,网有千样,不能苛求每个人都是谦谦君子,每位同事都才华横溢。真正的职场强者,能在各种各样变局中发挥自己的能力,而不是假象出来一个职场“乌托邦”,让环境适应自己,最终只落得黄粱一梦。

维度2:深的公司信任。每个公司都有一群人认为老板瞎了眼,其原因是一些平庸的员工,反而能委以重任。据我的观察,能委以重任的人不一定是技能强人,而是深的公司、老板信任的人。公司用人有一个底线,就是这个人不能出乱子。所以,获取信任也是能力的一种。

维度3:遵守木桶原理。技能强者,出类拔萃,工作成绩总能鹤立鸡群,但这不一定是好事。公司或企业,也讲木桶原理,业绩取决于最短的木板,而不是最长的木板。有思维高度的员工,往往能从全局考虑,除了自己能做出成绩外,还可以弥补公司的“短板”。技能强者往往不这么想,他们认为,我的工作有成绩了,老板就应该表扬我,公司就应该奖励我,至于别人,我不关心,他们的工作没做好,与我何干?其实,与你有关,因为你们是一个团队。

维度4:耐心等待机会。我身边有很多技能强者,每到一家新的公司,都会开出让老板咋舌的条件,例如,要参与公司的分红,要取得公司的股份等等。在我看来,这基本上是天方夜谭。他们的逻辑是,我的工作能力强,所以开出这样的条件是理所当然的。但是,技能强,不是一步登天的理由。在职场上,情商有时比智商更重要。在职场上,技能只是敲门砖,只是一个筹码,若想生根、发芽、结果,则需要耐心的等待。

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