所谓人效简单的说就是人均销售额提升，积分制绩效管理的最重要目标就是提升人效，达到帮企业增效，员工增收的目的。举个例子吧:比如一个公司的某个部门是6个人不含主管，上一年人均销售额是60万，要提高到70万，员工工资也要增长，怎么做呢？就是按预计增长量转换成员工6个人的 绩效额（一般工资的增长低于效益的增长才是合理的），再设定这个部门的K指标，把6个人做人做事全部设立奖扣分标准，每天岗位职责完成的好坏，尊章守纪，文明礼貌等全部分数量化，软件记录，公正公平公开，员工时时事事都在PK,主管借助奖扣分很好安排工作，员工的积极性主动性大大提升，按积分排名分配绩效奖励，效益肯定增长，人均销售额增长，员工的收入也增加，K指标的提升也会给公司带来效益，这样人效不断提升，公司良性循环。具体方案需要结合公司的情况进行设计，是一套给员工加薪不增加成本促进企业业绩增长的方法。用朴实的语言，讲真实的案例，道实用的方法，出实际的效果。
