成本管理必须要做好：
1、成本计划编制：成本计划是以货币形式编制项目在计划期的生产费用，成本水平，成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案；
2、成本控制：成本控制是在控制施工过程中，对影响成本的各种因素加强管理并采取有效措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内
3、成本核算：根据项目成本管理制度明确项目成本核算的原则，范围，程序，方法。内容，责任及要求。
4、成本分析：成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径
5、成本考核：成本考核是在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者进行调整核算
