一个优秀的管理者，最能体现管理能力、管理水平就是给下属安排工作。聪明的领导，善于驾驭下属，把工作安排的井井有条，让所有的下属心服口服，对你佩服的五体投地。水平差的领导，安排工作，漏洞百出，坑惨了下属，手下对领导怨声载道。领导安排工作是一门大学问，不仅体现了领导的管理水平，更关乎企业的发展未来。到底真正有水平的领导应该怎么安排工作呢？
首先，安排的工作量确保员工能够保质保量地完成任务；
其次，要让员工积极主动去做，让他既干活又觉得自己有成长。
一、给指点，而不是指指点点；
二、放权，能让下属更加积极主动；
三、是派任务，还是给成长机会？
四、沟通话术：肯定员工的能力和技能。比如，我的领导会说，你点子多脑洞大，由你来策划这个活动吧。——员工在工作中，是很有表现欲的，“你肯定我，我就要做出成绩”的潜意识，会让员工自愿且主动地付出更多。
五、足够的支持：在项目执行中遇到困难的时候，及时给予指点和帮助。
最后，要善于培育新人。
尽快了解新人的个人特点，清楚新人的性格，把新人放在合适的位置，让新人快速成长，相信Ta必定会对领导心存感激，对于安排的工作亦会尽心尽力完成。
