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项目管理的职责

项目管理的职责

更新时间:2023-09-16 11:03:50

项目管理的职责

  项目管理岗位职责(一)

  根据集团发展战略,拟定集团中远期研发计划,把握研发技术方向;

  知道并监督研发系统执行集团发展战略和年度研发计划;

  控制产品开发进度,调整计划;

  组建优秀的研发团队,审核及培训考核有关技术人员;

  负责公司新技术框架的选型与搭建;

  进行各种提升研发人员的整体研发能力的培训;

  指导研发技术团队并参与完成新车型、新产品的需求分析和概要设计,组织并参与技术公关。

  项目管理岗位职责(二)

  (1)负责制定项目管理(立项、计划、方案、进度管控、交付等),推动项目运作的计划性和规范性;

  (2)组织项目例会,发布项目周报、月报,督促项目组按计划完成相关任务;

  (3)项目质量管理,评审计划制定、核销与度量,任何不符合流程的工作的即时提醒;

  (4)跨部门协调工作,负责召集影响产品开发的重点问题的跨部门协调会议;

  (5)制定月度资源计划,协调研发公用资源,促使项目按优先序得到必要的资源;

  (6)流程实践落地和流程优化工作;

  (7)负责安排开发阶段客户考察与接待工作;

  (8)领导临时交办工作。

  项目管理岗位职责(三)

  1.依据整车开发指示及变速器开发日程,编制项目一级、二级计划,并协助各部门分解三级计划;

  2.依据项目开发指令,组织各部门对QCT指标进行分解,并在项目执行过程中实施数据统计和监控;

  3.对于产品开发工作,参与设计及变更评审、制造工艺评审、质量门评审,促进产品不断优化;

  4.组织识别项目各阶段过程风险,制定项目风险管控计划,降低项目过程风险;

  5.开发项目管理控制程序,组织各部门对项目问题进行研讨,制定解决方案,推进项目进程;

  6.依据项目开展情况,整合并按需调配项目资源,确保重点工作、关键节点按时保质保量完成;

  7.依据VA/VE提案,组织实施减重降成本方案,提高产品的适用性与经济性,严格按目标把控成本;

  8.确认各阶段输出物,组织项目试制、试验、试生产、量产评审,确保顺利进入SOP并圆满完成移行;

  9.依据项目管理规定,对项目各阶段进行总结,编制总结报告,积累开发经验并指导开展后续项目;

  10.依据项目阶段进展,汇总各阶段项目信息,定期组织对策会、阶段会,向高层汇报项目进展及动态;

  11.对于后市场问题,组织并参与问题整改及效果检验,确保输出的产品满足顾客的要求。

  项目管理岗位职责(四)

  1、制定研发项目总进度计划并进行跟踪;

  2、负责项目各阶段工作的推进和问题的处理;

  3、完成各阶段工作的推进和问题的处理;

  4、负责整个研发项目过程的协调与管理;

  项目管理岗位职责(五)

  1.负责客户新产品、新项目导入;

  2.提出项目计划,跟进项目进度;

  3.处理项目执行过程中各环节出现问题的处理和协调,确保完成项目的交付;

  4.定期拜访客户,建立并维护好客户关系,满足客户要求,提高销售额。

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