对于员工的流失率，员工的工作效率低，工作人员的精神状态不稳定。
制定激励计划。该计划是在精神激励为主线，适度的物质激励的原则。有目标激励 人员和生产总监，以确定岗位职责的位置，明确告知员工应从事的工作，每月生产总监和员工员工系统生产目标的效率（注：应该是可以实现的目标）达到目标的工作人员给予口头表扬和口头鼓励。工作人员，以满足其目标应该是适度的安慰和帮助，例如培训，帮助员工实现工作目标。效果：1是有上进心的员工，员工的目标将增加自豪感，从而提高工作热情。2，能够实现目标的员工在舒适的情况下，会更加努力。参与激励 对于一些公司参与决策的原则（如购买饮水机有一天会打几张卡，如把几楼或出席）和开发生产若干规定的选择1至2名员工参加讨论，听取员工的意见。效果分析：1，员工感觉到公司重视提高工作积极性。2，容易理解第一线的工作人员的思维。3，公司系统开发的工作人员在了解？公正和人的思想的想法。公司评为优秀员工可分为季度选择优秀的员工，具体的选择方法基于工作表现，工作态度，考勤，等。从工作人员挑选出2至3好普工艺饰品有才华的员工在泽被证书分发到员工的工作表现，并给予一定的物质奖励。（3名为奖励50元的奖品，二等奖30元，20元，3等奖，奖励工资的形式发出），但要注意投票的公正性，否则会适得其反。效果的分析：1，荣誉奖励和物质奖励相结合的方式，以提高员工的积极性。为了评上优秀员工在员工中间竞争，以提高工作积极性。3，评上优秀的员工队伍的稳定性将得到加强。四 每个员工生日的员工生日祝福，生日卡发出的总经理，该公司的员工，员工表示祝福。（必须是总经理亲自签发，否则效果不明显） 效果分析：1，公司员工感受到重视。2，鼓励由总经理将提高员工的积极性。五，工资奖励 制定员工工龄工资，工资，薪金所得，在每个公司工作至少6个月，可给予每月25元工龄工资。每满一年工龄工资的员工给予每月50元，这样的比喻工龄工资200元封顶。效果分析：容易很长一段时间在公司工作的员工的工龄工资，并防止训练有素的技术工人跳槽。文化激励 发展的人本企业文化。在自己的形式告知员工，通过培训，有能力给员工广阔的发展空间，其相应的报酬。价值教育，性别和其他因素的影响。任何人，如果你努力工作，在公司有发展的机会。该公司的目标和员工的目标。效果：不同与其他的企业文化激励企业，将是一个较为特殊的方式。六，绩效奖励 目前还无法执行到绩效考核体系的建立，实现它们。七，负激励 工作人员连续两个月达到最低计件工资标准，并结合其平时的表现（包括考勤，工作态度等）给予转岗或辞退处理。效果分析：1，不正当的激励措施，让员工知道不努力就会被淘汰。2，低效率下的员工激励。3，可结合目标激励，一起表演。
