1.基础弱的或者刚开始做绩效的，用kpi；标准化程度高的企业用平衡计分卡。
2.考核指标来源于企业战略指标，这个企业要有，根据战略指标分解的。
3.哪些工作和战略指标息息相关，这些形成为指标，你可以先建立一个框架出来，把战略指标、和重要工作指标列进去，然后组织高层讨论，确定指标的考核标准和统计办法。
4.重要指标需要哪些分支工作做支持，比如设备的维修达标率、技术的新产品贡献。都可以形成指标。每个部门挑几个重要的，就可以了，然后再和高层讨论，理顺重要工作目标和分支工作目标的关系，确定考核标准和统计办法。
5.下面就绩效方案提报老板了，然后再讨论奖励方案。
6.方案差不多的时候，可以培训了。由人力主导，各部门管理职能的岗位参加。
