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超市运营管理是干什么的

超市运营管理是干什么的

更新时间:2023-09-15 15:15:02

超市运营管理是干什么的

  超市营运部工作职责:  

1、全面负责超市和便利店的营运管理工作,指导各门店的经营活动,掌握各门店的经营动态,及时进行营销分析,并将各种信息及时反馈领导及相关部门。  

2、制定对本部门的各种管理制度及岗位职责,制定对员工的考核、实施办法及其管理细则,抓好对一线岗位(理货员、收银员)的基础培训,加强对门店的监督和管理。  

3、根据各超市、便利店的销售量和库存情况,调整和制定商品续订货计划、促销建议等,对门店的库存合理互调;对季节性商品提出引进和淘汰建议。  

4、抓好门店服务质量、商品质量管理,督促检查和指导店长现场管理工作。  

5、负责商品陈列(商品的区域划分及品牌陈列区域由采购部负责)、货架调整、超市气氛布置及美化购物环境等工作。  

6、组织开展市调工作,了解市场动态,提出经营对策(包括新品引进及换季商品引进建议)。  

7、协调营运部内部的营销工作,组织店际交流,开展多种业绩竞赛活动,促进各门店经营目标的实现。  

8、总部各种单据的录入(包括快讯商品、新品单、进价调整单、售价调整单、店内促销单等),办理商品转签供应商和库存商品做促销的空退空进业务,分析审核门店的商品退货单据,审核门店商品的进货及退货价格差异。  

9、做好食品安全索证建档工作,做好供应商证件的管理。  

10、建立健全团购档案,完成团购销售任务指标。  

11、为公司市场拓展选择新网点,做好新店商圈。

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