1．用数字量化
2．用质量量化
反应工作质量的主要指标包括：准确率、合格率、通过率、满意度等。
3．用成本量化
用成本作为考核指标有助于增强企业成员成本管理意识。企业的成本指标如：成本节约率、费用控制率、投资回报率、折旧率等
4．用时间量化
此类适用于研发型、知识型员工的工作，如，新产品研发天数、开发周期、完成期限等便于企业阶段性控制。
5．用结果量化
是指通过一些关键性数据对员工工作的质和量进行全面、客观、公正的综合评价，从而得出考核评价，以此来衡量员工工作绩效，用于员工调薪、调岗、评选等。这类指标常见的有销售额、利润总额等。
6．用行动量化
对于行政后勤类的岗位工作有些比较难以量化的可采取流程化或行为化，这类指标常见的有：资料文件归档、传阅的及时性，任务处理及时性，工作执行出现差错的次数等，在设计评定标准时常采用出错倒扣分的办法进行结果评定。
7．标准量化方法
标准量化方法是按国际标准、国家标准、行业标准等进行量化考核的过程。我国标准分为国家标准、行业标准、地方标准（DB）和企业标准（QB），并将标准分为强制标准（GB）和推荐性标准（GB/T）两类。
