有几个点可以作为参考。
一、销售能力。首先作为销售经理的最基本能力就是业务能力要突出，有自己独特的销售技巧和成交能力。
二、管理能力。作为销售经理，是一名中层管理，管理下属，管理团队，管理客户，都必须要有一套自己的系统，和行之有效的方法。
三、培训能力。懂培训，会激励。培训自己的团队业务，让他们更专业，培训代理商，让他们更好的服务终端客户。激励团队成员，有斗志有士气。
四、协调能力。协调各部门之间的关系，组织协调各种资源整合，各部门协同合作，更好的为公司服务。
五、执行能力。很好的执行公司指定的各项任务和指标。很好的落实公司的各种政策到终端客户，
六、谈判能力。作为中层管理，必须有一套谈判技巧，一方面解决基层业务员的一些日常问题，一方面解决客户的难题。
