首先：我们通过一个跟刘邦有关的小故事，来看看，格局意识、布局能力，对于职场人士的成长、发展到底有多么的重要？
故事是这样的。有一个叫纪信的人，很早就追随刘邦，也算是团队中的元老级人物。
这个人的人品虽然还行，也算忠诚，但却有一个看起来不大不小的毛病：那就是，比较负能量、爱抱怨、并且经常性的口不择言，得谁顶谁，哪怕是刘邦，他也毫不care。
因此，当其它那些跟刘邦出来打天下的元老们，都已经身份显赫，成了刘邦的左膀右臂时候，他却仍然只是一个，每天骂骂咧咧、满腹牢骚、怨气的小兵卒子。
后来，在刘邦被项羽大军包围，危机万分的时刻，纪信却又毫不犹豫，主动请缨、献策，说自己愿意伪装成刘邦，吸引项羽一方的注意力，以便制造机会让刘邦逃走。
最后，纪信真的就穿上刘邦的衣服，乘着他的座驾，冲出城外，成功诱骗了项羽一方对他进行追击。而项羽在发现被骗之后，虽然恼怒，却又十分欣赏纪信的忠诚、勇毅，意图将其纳入麾下。
但是，耿直的纪信却大骂项羽滥杀无辜，暴戾无道，致使项羽彻底被激怒，并下令烧死了他。
说到这儿，我想很多朋友，可能已经意识到我讲这个故事的初衷了。没错！纪信的忠勇确实让人佩服。
但是，从个人成长、发展的角度来说，在职场中，一个人过于耿直、情绪化，以及缺乏格局意识和大局观，不仅会让自己丧失良好的人际关系，失去晋升、发展机会，还可能会因为自己的任性、莽撞，产生大量负能量和负作用，从而给领导，以及团队的整体发展战略，制造很多的麻烦和阻碍。
讲到这里，有些朋友可能会质疑：难道你是要大家谁也别说实话、都去拍马屁吗？
那么，我想说，如果假设你是公司老板，正迫切需要一个靠得住、有能力的中层管理者，帮助自己管理团队。
这个时候，你是选择一个想说什么说什么，想骂谁就骂谁，像纪信一样任性而为的人，还是选择一个同样忠诚，却也具备格局意识，有敏锐大局观，懂得运筹帷幄的，像高明棋手一样的人呢？
我想，答案应该是毋庸置疑的吧？
因此，身在职场，忠诚、实在固然没错，但是，如果不能洞悉公司整体大局的客观发展需求，从而做到所有言行，都围绕着公司整体利益而去进行的话，那么，你的忠诚、实在，不仅失去了价值、意义，而且还会成为团队发展的绊脚石，从而遭到整个团队的厌弃，也就最终造成了一种团队、个人双输的局面。
接下来，我们再通过一个现代职场案例，进一步探讨一下，什么才是真正优秀的格局意识，以及如何布局？
刚开始工作不久，我认识了一个朋友。当时，他所在公司的老板，因为发展遇到了瓶颈，经常性的连续几个月发不下工资。
最后，只剩下了包括我这个朋友在内的三名员工，同老板一起，在一个破旧小区里合租了一间两室一厅，既用来办公，也用来住。
那时，作为好友，我们几个人，非常不理解，他为什么跟着这样一个失败、没信用的老板干？全都劝他，尽快催着老板把拖欠的工资结了，赶紧离开。
然而，这个哥们儿，却不急不躁，语重心长的跟我们讲起了道理。他说：你们以为我真的傻吗？其实，之所以到了这个程度，我还坚持在这儿干，是经过了深思熟虑的。
首先：
对于公司正在运作的这个项目，我是非常了解的。同时，通过我根据产品优势、市场状况、市场需求，仔细做出的数据分析、调研，我是打心里，认可这个项目的发展前景的。
第二：
在跟我这个老板相处的这些日子里，关于他是个什么样的为人，我是时时刻刻都在仔细观察，仔细考量的。而最后呢？我也确定，他是一个真正干事儿，人品方面也很讲究的人。
第三：
目前，公司项目和老板都处于破冰期。那么，机遇和挑战是并存的。只要，我们再坚持坚持，把最困难的时期熬过去，等这个项目做起来了，老板肯定也是要用人的。
那么，你们想，我们这个产品的基础框架，都是我一个代码一个代码敲出来的。没有人，比我更加了解、熟知这个产品的底层逻辑框架和本质发展驱动力。
然后，再加上，我这样一直不离不弃。那么，于情于理，这个老板都会重用的。
听完他的分析之后，虽然，确实也觉得说的有些道理，但可能就是因为格局观不一样，所以，我们依然认为：哪有搭着钱给人打工的？这样就是在吃亏！
然而，大概在一年之后，他们运作的这个项目，终于得到了一家风投公司的认可，一下子就融到了一千万元。而我这个朋友，不仅直接升任了公司副总裁，还获得了公司股份。
而同样作为初出茅庐不久的职场新人，当这位朋友已经相当于成为了半个公司老板的时候，我们这些，曾经自以为聪明的人，却还在辛辛苦苦的当着小业务员、打工仔。而这，其实就是，是否具备良好的格局意识，以及强大格局观，而造成的巨大差异。
那么，总结起来，我的这位朋友，在格局意识和职场布局方面，主要做到的就是以下三点。
一、
站的足够高。即：不是把自己纯粹当成一个打工的，而是站在公司老板的角度，去客观、理性、全面的，审视、评估，产品、市场，从而获得了精准一个而全面的分析结论。那就是：这个产品、项目，是有极大发展前景的，值得为其一搏。
二、
他对公司老板的品性、为人，以及公司产品、项目前景的判断、决策，都是基于充足、精准的数据、信息、市场调研，结合着客观的深度分析、思考，而做出的。从而也就大大增加了他的这些决策的精准性和正确性。
三、
在对公司、产品、以及项目做出充足精准的认知、判断，又结合自身具体情况，对于自己在这个公司的未来发展，做出了清晰的规划和较为有把握的预测之后，他便果断决定，不在意这一时的得失和困难，同时凭借着优良的格局观和战略定力，咬牙坚持，陪着老板闯过了公司发展过程中，最最艰难的时刻，从而既得到了老板的信任、认同，也获得了巨大收益。
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