5s的含义有很多，最为常见的为现场管理的基本方法：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。
5S管理每项执行的要点：
5S活动始于素养，终于素养。
5S管理对企业所有人都是一种检验：
对基层员工，是执行素质的检验；
对管理人员，是管理素质的检验；
对经营领导，是权威信念的检验
整理：区分“应有与不应有”，并把不应有的予以去除。
整顿：“将应有的定位”，让任何人都能立即取出所需要东西。
清扫：彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱。
清洁：保持清洁，保持做人处事应有态度。
素养：心中不断追求完美。素养就是通过教育，使大家养成能遵守所规定的事的习惯。
一切活动都靠人，假如员工缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行5S管理易于流于形；式，不易持续。提高素养主要靠平时经常的教育训练，认属企业、参与管理，才能收到效果。素养的实践始自内心而形之外，由外在的表现再去塑造内心。
5S管理以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，借以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。
