倒三角管理方法的优点

1、管理核心就是企业一线员工每个人都直面市场；

2、核心人物不再是管理者而是企业一线员工本人，强调在现场和一线的作用，特别关注与顾客接触的“关键时刻”；

3、倒三角管理法的基础是授权，一线工作的员工必须掌握相当的实权，根据个人担当的责任分配“决策权力”；