1、重新审视战略
环境因素导致的问题，很可能战略上要进行调整。战略的制定一定是要联系社会政策环境的。所以战略的调整要考虑法律法规和当地的制度约束。你的战略是不是跟他们对抗的，如果是对抗的，请记住要停止。
2、调整商业模式
当出现业务断崖式下跌的时候一定要集中精力思考模式的改变。例如，当业务出现断崖式下跌的时候，做好商业模式的转变，一定要多听取各方的意见，同时多去参观优秀的企业，看他们是怎么做的。
3、分析业务结构的构成
原来的业务收入结构，是不是现在已经不适合了？业务结构一般来说，要思考四个维度：
第一：常规业务，思考常规业务还有多大的发展潜力；
第二：战略业务，分析哪些业务是战略性的（未来会有高速增长的）；
第三：机会业务，也就是在现有资源中，我们能够捕捉到的，而且短期内能够盈利的；
第四：投资型业务，投资型业务能够让未来产生更好的收益。
所以说把这几种业务结构相结合，进行重组。
4、推出爆款的产品
推出爆款的产品，并且这个产品一旦推出以后一定要加大促销力度。在出现财务紧张的时候，可能不要太多的考虑利润，而要考虑现金流。这个时候由高质量产品，加大促销，对缓解现金流有很大帮助。
5、加大市场开发，尤其领导干部要扑向市场
在面对公司出现亏损的状况下，谁能拯救我们，准确的说市场才能拯救我们，市场就是客户。公司一定要加大对客户的开发力度，这时候领导者要以身作则扑向市场。
6、注意团队建设
越是业绩不好的时候越要关注员工的信心，坚定信念的力量。最终的业绩还是基层员工拿回的多，所以要注意团队建设，把信念传递给团队，关注员工，给员工信心。
7、战略性的收缩规模
公司发展到一定阶段，出现亏损的时候可以适时收缩一下公司的规模。公司发展不好的时候相对收缩，有时候收回来是为了将来更好的打出去。收缩规模的时候尽量收缩潜力不大，目前成本支出过大的地方。但团队不能收缩，产品质量不能收缩，开发力度不能收缩。
8、梳理管理系统，减少管理成本
当公司出现亏损状态的时候，管理尽量的扁平化，减少管理成本。比如层层汇报导致信息不流畅的问题。还有一些高管在这个时候不适应的可以砍掉，企业在风口浪尖的时候高管的作用特别大，如果高管不能像员工冲向市场，那么宁可用员工也不用高管。
真正的高管在公司遇到问题的时候，要首当其冲地冲向市场，跟公司同舟共济。
9、启用新生力量
公司出现亏损的时候，往往老人很难去调动。打硬仗或者说当公司出现亏损的时候，多用一些新生力量，因为新生力量：第一好奇心；第二初生牛犊不怕虎；第三没有太多的顾忌。新生力量能够把我们的行动力执行到位，而且往往这些人给公司带来的效益会更高。
