纵向发展，即员工职务等级由低级到高级的提升；
2、横向发展，指在同一层次不同职务之间的调动，如由部门经理调到办公室任主任。此种横向发展可以发现员工的最佳发挥点，同时又可以使员工自己积累各个方面的经验，为以后的发展创造更加有利的条件；
3、向核心方向发展，虽然职务没有晋升，但是却担负了更多的责任，有了更多的机会参加单位的各种决策活动。
在知识员工当中，一部分人希望通过努力晋升为管理者；另一部分人却只想在专业上获得提升。
因此，组织应该采用多样化、个性化的职业开发方法，来满足不同价值观员工的需求。
在每位员工履岗的同时，就能明确自己的生涯通道和努力方向，感觉到自己在公司中有诱人的成长机会和发展前途，从而与企业结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系，尽心尽力地为企业贡献自己的力量，从而实现员工和公司的“双赢”。
