费用偏差和进度偏差是项目管理中的两个重要概念，通俗理解如下：
1. 费用偏差（Cost Variance，CV）
费用偏差是指在项目执行过程中实际成本与计划成本之间的差距。如果实际成本低于计划成本，那么费用偏差就是正数，反之则为负数。
通俗理解：假设你有一个旅游计划，计划花费5000元。如果旅行结束后你花费的金额只有4000元，那么费用偏差就是正数1000元，也就是比计划成本节省了1000元；如果实际花费是6000元，那么费用偏差就是负数1000元，也就是比计划成本多支出了1000元。
2. 进度偏差（Schedule Variance，SV）
进度偏差是指在项目执行过程中实际进度与计划进度之间的差距。如果实际进度超出了计划进度，那么进度偏差就是正数，反之则为负数。
通俗理解：继续上面的旅游计划例子，如果你计划在5天内旅行结束，但实际上只用了4天，那么进度偏差就是正数1天，也就是提前完成了原先的计划；相反，如果你花费了6天，那么进度偏差就是负数1天，也就是比计划的时间延迟了1天。
需要注意的是，费用偏差和进度偏差是项目管理中非常重要的概念，可以帮助项目管理人员及时了解项目进展情况、掌握项目的成本和进度状况，及时地采取调整措施保证项目成功完成。
