第一步：基于企业战略目标和业务流程，建立一套能够衡量业务运营效率的指标体系和稳定的分析结构。
第二步：围绕经营分析指标，构建标准化报表报告体系，建立指标-报表/报告-数据之间的逻辑关系。
第三步：将报表和会议相结合，明确不同的会议需要提供的报表数据和分析议题，通过会议有效发挥数据分析对管理改进的应用效力，积累企业管理知识和智慧。
第四步：建立BI工具，提供实时的报表体系和多维度的分析方式，提高数据的加工效率，丰富报表的展现方式。
第五步：建立经营分析长效落实机制，制度经营分析阶段的计划目标，明确管理机制，逐渐形成用数字管理的企业文化。
