【绩效考核失败的3个"不到位"原因】
1、指标设计不到位，过高或过低。指标必须具备导向性，依据岗位职责并参照公司整体目标分解而成；
2、考评不到位，实施"统考"，未做到"层级考评"；
3、结果运用不到位，未与薪酬、培训及职业规划、晋升等人事政策挂钩
【企业绩效考核与员工薪酬，必需要掌握的几个真理】
1、固定工资：固定工资养懒人、搞死人、埋没人；固定加薪，只会增加企业固定性成本；员工固定薪资水平越高，创造力就会降到越低。
2、薪酬激励：要想让员工比过去更努力，不是发钱，而是要懂得分钱；激励到位，干活不累，浪费人效，人力很贵；让员工为自己创造更多的奖励与福利；薪酬要实现短期化与中长期化的组合；员工增收、企业添利，通过共赢实现持续。
3、绩效考核：能力不等于价值、考勤更不是考核；企业可以给员工安定，但一定不要助长他的安逸；一切不以加工资为导向的绩效考核都是失败的。
总结：打铁还需自身硬，企业复工复产，以及后续发展壮大，关键还在于修炼内功。只有变危为机，在这次挑战中不断提升企业的竞争力和发展潜力，才能真正渡过难关，最终做大做强！
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