财务共享给财务带来了以下几点变化:
1. 降低企业财务管理成本
企业财务共享模式首先需要投入一定的成本和人力资源构建集团财务共享服务中心，该阶段财务管理投入的成本会短暂升高，但是在集团财务共享服务中心建成后，企业财务管理成本会急剧下降。而集团财务共享服务中心的维护成本并不高，相比之下企业财务共享模式具有降低企业财务管理成本的优点，集团财务共享服务中心的建设非常必要。
2. 提高企业财务管理质量和效率
企业财务共享模式将相同性质的财务业务整合再统一集中分配，集团总部和各个分公司机构的相同财务业务即可同时通过集团财务共享服务中心开展，财务管理人员可以在相同时间内完成更多的业务，提高财务管理效率。而集团财务共享服务中心规范了企业财务管理流程标准，财务管理人员按照财务集中作业平台操作即可保证财务管理质量。
3. 提供更加有效的经营决策
企业财务共享模式下，企业财务管理人员合理将财务报表合并，集团总部管理人员可以直接得到合并后各个分公司机构的财务报表，直观地了解各个分公司机构的经营管理情况。相比传统财务管理来说，企业财务共享模式能够为集团总部和各个分公司机构管理人员提供更加直观有效的经营决策依据，有利于提高企业战略发展规划的准确性。
