生产管理的五大要素是：
1. 生产计划：生产计划涉及到确定生产目标、制定生产计划时间表和满足市场需求的再平衡。生产计划应该可以满足公司长期和短期战略，并且需要在优化资源利用与减少浪费之间找到平衡点。
2. 材料管理：材料管理包括原料采购、管理和控制，确保生产所需的原材料的可靠供应。材料管理还包括存储和运输过程中的成本、供应链合同管理和风险评估。一个好的材料管理系统可以节省成本并提高效率。
3. 质量管理：质量管理是关键的生产管理要素。一个健全的质量管理系统能够确保产品符合预期的质量要求。质量管理体系需要落实标准化规程、流程诊断和不断改进等关键环节，以最终提高顾客满意度及企业形象。
4. 生产过程控制：这是指以工厂/车间设备的变动为依据，从原材料、设备及人员出发，考虑如何调配最小化的成本并达到最大化效益。生产过程控制包括生产线平衡、流程优化、设备维护管理及人力资源规划等环节。
5. 成本管理：这个方面主要涉及生产过程中的成本控制和支出预算。成本控制与分析可帮助企业了解其分摊在销售价格中的实际成本以及企业定价策略是否正确，并基于此进行不断优化
