1、项目经理应具备的能力
答：对项目经理来说，最重要的是协调沟通和组织能力，即能把合适的人安排到合适的岗位，制定相对完整的项目计划，让项目组成员清楚地知道各自的职责、工作量和时间进度，遇到困难时准确地找出问题的关键点，并组织人员迅速解决。
项目经理不一定要有最好的技能，但是有好技能的项目经理在进度困难的时候会发挥很大的作用。
2、项目实施主要阶段
答：需求分析——提交了《项目需求说明书》，得到了双方的认可。
系统设计——提交给《体系结构设计书》《数据库设计书》《界面设计书》和《模块设计书》，均通过审核。
实现和测试——项目成品按照《项目需求说明书》进行获取和测试，已知问题全部解决。结项阶段——客户验收通过。
维护阶段——按照合同要求进行维护。
3、工期和工作量之间的差异
答：工期是日历上的天数，与人数和工作量无关，工作量是与日历日无关的人的工作。
4、在编制项目计划的依赖关系
答：依赖关系可以通过关联任务及其后继任务的标识符来表示。依赖关系描述了任务关联或并列的需求。依赖性意味着一个任务必须在另一个任务开始之前完成。
例如，逻辑模型必须在物理模型之前完成。但是，只要未完成的程序对线性测试没有影响，测试就不会在所有编程工作完成后开始。
通过向项目计划添加依赖项，我们可以找出项目的关键路径，并确定其对项目持续时间的影响。
5、你怎样着手制定项目计划？
答：项目计划是实现成功的系统路线图，它提供了一种方法来通知每个人他们想做什么以及何时完成项目。
它帮助项目经理使管理层、业务用户和支持团队了解项目状态并调整特殊资源。逐项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。
