班组长管理思路和方法

1，加强有关学习，提高素质，争当一名敬业爱岗好工人。

2，认真干好本职工作，努力完成生产和各项任务。设立劳动责制考核。

3，认真遵章守纪，搞好劳保用品配戴，做到安全无事故，设立安全奖。

4，不断提高产品质量，设立质量攻关奖，质量考核制度。

5，爱护工具，节能降耗，突出个人给予专项奖励

6，树立团队精神，互帮，互助，为集体做出突出贡献者，给予适当表扬奖励。