1、品质意识宣贯。利用早会、日常巡查沟通、技术交底等不同方式穿插进行；不厌其烦的进行；
2、明确质量职责。明确班组长、关键岗位、辅助岗位的质量职责；
3、加强检验依据建设。没有质量依据拒绝生产，这样从源头上杜绝了质量问题的发生；
4、设备、工装、计量器具管理。工欲善其事，必先利其器。‘机、测’是重中之重，严格执行三级保养、定期校检机制；
5、物料管理。领料时复核BOM中物料的正确性，型号、规格、数量等，杜绝不合格流入；
6、环境管理。特殊作业环境时，温湿度、光照等物理因素，工作氛围等心理因素都要考虑和施加控制；
7、首件检验、批量抽检机制。严格执行首检、批量抽检，杜绝批量事故。
其他方面，需要综合本班组交期、人员配置等因素，综合管控质量，确保质量与交期、成本等因素做到综合统一，和谐共处。
