供应链是指围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流的控制，将产品生产和流通中涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者连成一体的网络结构。
供应链管理本质其实是需求计划，从供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络，保证各环节的正常需求，最大程度的发挥生产能力，也尽可能的降低企业经营管理的风险。
借着信息技术和管理技术，将整个供应链上业务伙伴的业务流程打通，更有效的管理从原材料采购、产品制造、销售订单、库存状态、交付给客户的全部过程。降低供应链上各环节的总成本，提高各企业的效益，合作共赢。
供应链管理的战略意义：
1、降低运营成本。据研究表明，供应链的成本要占总公司费用的一半，甚至更多。
2、获得成本和速度的优势。比如食品行业的物流费用，服装行业的商品库存，制造业的订货周期等，都是影响企业发展的重要环节。
3、降低企业经营风险。有很好的采购数据管理，库存管理数据，物流配送数据。企业才能很好的平衡供需关系，不多产，也不延迟交付时间，做到科学管理生产，和合作商促成友好合作。
