CMMI(Capability Maturity Model Integration),是能力成熟度模型集成，本质是软件管理工程的一个部分。CMMI的版权，属于SEI（Carnegie Mellon University 属下的Software Engineering Institute）。SEI有一批认可的传递伙伴（transition partner），他们是一些在SEI登记的咨询公司。留意，不是每一个咨询公司都是SEI的传递伙伴。这些传递伙伴公司提名一些主任评估师，经过SEI的训练和观察，就可以按CMMI的要求，使用一个叫做SCAMPI的评审方法，判断企业的成熟级别。
SCAMPI 有三个等级，SCAMPI A 是要求最高的。只有SCAMPI A 可以定级（分为五级）。SCAMPI Ｂ和SCAMPI Ｃ都不能。你如果没有做过 CMMI 的 SCAMPI 评审，第一次做，最好是由 CMMI２级开始。
CMMI认证过程的步骤是这样的：
1、成立一个负责推广CMMI的过程改进小组，叫做EPG(Engineering Process Group),或是过程工程组。这个组可以不单单是推广CMMI的，也可以是推广PMP，6Σ等等。反正就是一个过程管理组。
2、决定请一个咨询公司
根据经验，如QAI 是 SEI 认可的传递伙伴，是SEI授权的主任评估师，是高成熟度的主任评估师，也是SEI授权的“Introducation to CMMI"课程的教师。他们都有一定的效果。
３、接受 CMMI 的培训
这里有两个考虑。第一，要越多人越早接受这个培训越好。第二，这些人之中，将来有三、四位，是需要当SCAMPI评审的评审员的。这三、四位同事，需要接受 SEI 认可的“Introduction to CMMI”的培训。
这两个培训的区别之一是费用。SEI 认可的“Introduction to CMMI”的培训，使用SEI的正式教材，学员的培训记录在SEI登记，每位学员要１万元，为期三天的课程。
不是SEI 认可的，内容就有很大的区别，并且费用会低好多。通常一个同样三天的课程，大概要三千元。
除这个培训之外，其实还会需要有很多其他的培训，如：项目估算、度量、需求管理与开发、SCCB的运作、配置基线审核，等等一大堆。
４、主任评估师做一个“差距分析”。
这个评估，目的是要知道组织现在的水平、习惯、文化、等等，跟CMMI的要求有什么差距。评估的方法，可以是SCAMPI Ｂ或是Ｃ。通常都用 SCAMPI C，比较省时。
５、按照这个“差距分析”的结果，制定一个改进计划。这个计划，一定会包括：制定标准规程、咨询、培训（包括EPG成员和项目成员）。
６、开始修改、制定符合CMMI要求的标准规程。选择试点项目，策划试点。在这个时间段，一定会有很多咨询和培训。有一个建议，规程的制定，要考虑项目的参与。同时，最好是从现在的流程开始，在现在的流程基础上建立符合CMMI的新规程。
７、安排新规程的推广，包括培训项目成员如何使用新规程。在实施的过程中开始收集度量与工作产品。
８、了解如何预备PIID(Practice Instantiation Indicator Document,实践的实施证据文档)，开始为预备这个PIID收集项目的证据。这样，需要的时间将不少于一年。
９、做第二个评审，“就绪评审”。这个评审的目的，是确定能否可以进行正式的定级评审。在这个“就绪评审”之中，通常要求有80％以上的证据已经齐备。这个通常都是用 SCAMPI Ｂ的方法。
10、如果已经有80％齐备，大概只需要两个月之内，就应该可以整改好。所以正式的评审，就会在“就绪评审”之后的两个月内做好。
11、这个正式的评估，就是用来定级的评估。方法一定是SCAMPI A。一定要成立正规的评审团。就是说，评审团员需要接受过SEI 认可的“Introduction to CMMI”的培训，同时有一定的工程和管理的经验要求。
这个评审团，人员可以是３到８人，连主任评估师是４到９人。因为这个经验非常宝贵，参加的人，都会学习到很多东西。提议鼓励自己的人员参加。最理想的成员，是一半是组织自己的人，这样可以提高自己人的水平，也可以在评审中提供有关组织资料的方便。一半是外部评审员，以保证客观程度。这个不是千篇一律的。主任评估师会做这个决定。
12、第一次过二级，需要大概18个月到两年。从二级到三级，通常要一年到一年半。
组织如果要自我评价，而且达到结果可用，不是一个容易的事情。有很多东西，都以为是做对了的，其实是错得很厉害的。自己的客观能力、独立态度不够，非常容易被氛围影响自己的判断。如果要做，这里有一个方法：就是SPICAM。
费用方面，大约主任评估师每天一万元。咨询师每天６千元。算下来，过二级，大约40－80万元。
