竞争对手分析的四个角度是：
1.竞争对手的各期目标和战略。主要分析竞争对手的增长目标、产品结构、主要市场分布、市场地位和组织结构所体现出的战略重点。
2.经营状况和财务状况分析。主要是分析竞争对手的收益水平、资金周转速度、经营安全性、偿付能力、折旧率以及成长状态，掌握竞争对手的盈利能力、营运能力、资金结构以及固定资产更新改造能力，这些都将决定竞争对手的发展潜力。
3.技术经济实力的分析。主要对竞争对手的产品质量、新产品和技术储备、设备先进程度、技术人员的素质和数量、销售队伍的素质和经验、销售人员与售后服务网络的规模与效率、研究与技术开发投入比例等进行分析法以掌握竞争对手的产品技术水平、制造能力、研究开发能力、销售能力以及生产效率。
4.领导者和管理者背景分析。主要分析竞争对手的最高主管人员的素质和能力。管理阶层的素质和能力以及管理方式和竞争方式等。
