1、识别环境。环境是实施企业全流程管理的一个基本前提,包括内外两个方面。通过对环境因素的分析,我们可以制定相应的流程管理策略。
2、明确目标。任何管理工作都是为特定目标和特定对象服务的,流程管理也不例外。
3、确立理念。
4、搭建架构。
5、描述现状。
6、透视流程。
7、聚焦重点。
8、优化流程。
9、发布手册。
10、塑造文化。企业引进任何的管理方法或工具,对于内部人员来讲都是新事物,如果想落地生根,必须与公司文化有机结合起来。
1、识别环境。环境是实施企业全流程管理的一个基本前提,包括内外两个方面。通过对环境因素的分析,我们可以制定相应的流程管理策略。
2、明确目标。任何管理工作都是为特定目标和特定对象服务的,流程管理也不例外。
3、确立理念。
4、搭建架构。
5、描述现状。
6、透视流程。
7、聚焦重点。
8、优化流程。
9、发布手册。
10、塑造文化。企业引进任何的管理方法或工具,对于内部人员来讲都是新事物,如果想落地生根,必须与公司文化有机结合起来。