做好项目专员的方法如下：
一、是明确计划，明确进度，抓住关键时间节点。这里可以使用日事清进行项目管理，日事清具有计划、日程安排、进度记录、总结反馈等功能，有利于开展项目的管理。
二、是积极收取项目反馈，通过日事清及时收集问题，资源的、技术的等等，报项目经理决策，最好能提供出自己的解决方案。
三、是作为沟通协调的桥梁，必须和各方打成一片，妥善处理好各种关系，解决好各种矛盾。要明白一点，大家使用都是为了项目顺利完工，都是为了解决问题，通力协作完成项目任务才是最重要的。有这种心态，协调工作就会好做的多。
