在进行绩效考核方案设计时，组织必须要建立能够确保绩效考核成功的环境，应当在以下几个方面夯实基础：
1、培育组织及个体（员工）之间的互信和忠诚；
2、把组织的愿景灌输到员工日常的工作和活动当中，为发展组织愿景，付出实际的行动；
3、建立的绩效标准要清晰、公平，要能够使每一个个体都能够明白；
4、定期检讨绩效状况；
5、优化业务流程；
6、发展组织个体；
7、给予奖励和认可。
针对企业现状和发展趋势，基于战略的基础上梳理部门和关键职位的职能职责，设计目标绩效管理方法，建立关键职位关键业绩指标体系，并指导贯彻实施。 在运作的时候需要注意的事项： 1、指标制订要结合部门的工作任务和目标； 2、分工负责，指标到人； 3、在考核中寻找不足，在考核中进步； 4、考核指标互为关联，做好必要的沟通； 5、证据、资料和数据胜于一切； 6、KPI指标作为关键指标一定要设置合理，结合公共目标和基础目标进行全面考核和评价； 7、考评结果不可以否认和改变。希望上述回答对您有所帮助！
