1、首先要确定自己的长远目标和近期目标，有了目标才能对自己将要成为和应该成为什么样的企业有清楚的认知，才会有一个比较明确的规划，其次企业也要清楚自身的核心竞争优势是什么，这是企业可以利用并进一步发掘以在市场竞争中获取优势的能力和资源。并且要对各方面的综合能力有清醒的认识，包括财务能力、技术能力、管理能力等。
2、要考虑行业发展、前景企业制定战略，必须沿循所处行业的发展大势，必须遵守行业规则，这样才能使自己取得更大的发展。
3、还要考虑外部因素，外部环境对企业的发展有很大的影响，外部因素包括政府政策资源、市场需求资源、原材料等。
