1、将企业总目标层层分解,逐级考核。
2、目标管理是大部分企业都采取的管理办法,其优点是目标能分解,目标能明确,目标能量化,目标能考核。其缺点是容易以点带面,片面追求指标,指标设定是否科学合理需不断实践论证。
3、目标的设立如何随经营生产变化而调整也是对目标管理的挑战。
1、将企业总目标层层分解,逐级考核。
2、目标管理是大部分企业都采取的管理办法,其优点是目标能分解,目标能明确,目标能量化,目标能考核。其缺点是容易以点带面,片面追求指标,指标设定是否科学合理需不断实践论证。
3、目标的设立如何随经营生产变化而调整也是对目标管理的挑战。