1.查看这十家店历史数据及加盟商信息，所有管理人员信息，做好功课2.实地观察这十家店日常表现，产品，清洁，服务，企业文化灌输，对标准的执行情况，这期间不说话。
3.拜访加盟商，介绍自己，了解需求，观察和试探针对公司总部一系列的情况，虚心听。
然后阐述你所观察到店面实际情况及准备做那些事，以改善，促进，执行。
这个期间，观察加盟商语气，态度及你提出方案的表现，如果毫无兴趣及提出反对，要安静听他说完。做好笔记，回总部后，另做安排。
4.召开地区店面店长管理人员会议，第一次会议要介绍自己并听一下店长的意见和建议，不管合理不合理都要听完，观察处卓越店长和特殊人的区别。请大家吃个饭。
5.找到那些听话的，表现优秀的店长，多沟通，多聊天，梳理并建立榜样！
6.再次组织店长会议，拿出你的方案，那些平常及时沟通听话的店长，会配合你的方案，然后下发，要求予以执行7.再次观察执行落实情况，对于没有及时执行的人，询问执行不足的原因，是否有哪些难题，可以予以帮助。
8.建立排名制度，对服务，品质，清洁，利润，日常抽检，标准落实等进行综合排名，并在第二次邀请加盟商参加，针对执行不力的店面，对事不对人的处理。
并会在第三次由加盟商参加的会议产生效果。备注：1.部分公司。特别在乎加盟商的感受，一定要公司做好功课，了解总部的意图及总部希望达成的效果，以此为标准。
2.多与公司上级领导沟通，侧面了解这十家店面的情况。
3.及时提交你即将准备的工作计划给总部，上级领导认可后，才能执行。
4.加盟商加盟的目的就是为了赚钱，有的加盟商不听从总部及不使用总部的产品，标准，无非是想提高利润或者总部不能有效改进产品，研发新品，提供好的活动或者不能在一定周期完成利润的回收，加盟商一大笔钱投了进来，对于风险预估不足，所以后期总部才越来越难以把控。
所以，更需要耐心，更需要观察，更需要用心去修复，建立，改善。
因为加盟店你没来之前已经开业，当时因为时机，空间等不可知或者其它因素，导致目前状况，你需要多看，多走，找到问题，解决问题。
总之，要多沟通，多听意见，及时反馈。但是在公司的标准和产品等红线部分，要坚决和维护。
