第一步是变革项目的立项分析和商业策划，输出研发体系的变革项目任务书和变革项目的商业计划。
第二步是研发管理的调研诊断和未来新研发体系的蓝图设计（也即总体方案设计），输出研发体系的调研诊断报告、研发体系的未来蓝图和本项目的一级总体计划。
第三步是新研发体系分模块（如需求管理体系、产品开发体系等）的框架设计（也即概要设计），输出各模块的总体框架和本项目的二、三级详细计划。
第四步是各模块的详细设计，输出各模块详细的流程、模板、及应用指南，和下一步试点的详细计划。
第五步是新研发体系的受限试点及方案调优，也就是变革方案的测试和验证，输出试点优化后的研发管理体系变革方案。
