1. 在产品定义的初始阶段，你需要和所有必要的相关人员就产品以及项目的开展方式进行一次头脑风暴。
头脑风暴可能带来一套启动计划、一个精简的框架和一系列比较早期的概念图以及模型。
2.下面开始调研， 在这一阶段，你的团队需要对所有假设进行完善，并填补空白的内容。
根据产品复杂性、时间安排、现有知识程度等各种因素的不同，这一阶段可能会有所差异。
但是，从整体上说，开展竞争性市场分析并执行客户调查是有益无害 e79fa5e98193e78988e69d8331333363363464的。
如果你有现成的产品，审查分析技术、启发式方法、内容、产品背景和用户测 试等也会很有帮助。
3. 在分析阶段，截止目前所收集到的产品营销数据可以为用户特性、体验地图和要求文档（例如按优先级排序的功能电子表和用户任务矩阵等）提供基础。
在这一时点，产品定义、产品优先级和产品计划都已经经过界定并做好成为更正式的设计交付成果的准备。
在这一期间也可能连续产出草图和流程图。
4.这一阶段的成果将导向使用场景、概念图和模型，进而进入设计阶段。
常见的文档类型包括草图、线框图、原型、任务流程图和设计规格等。
例如，调研和分析阶段所得到的竞争分析和用户特性将应用到模型、概念图和使用场景中。
反过来，这些内容又将影响到线框图、故事板和详细模型等中间或高级交付成果。
有些公司会把调研、分析和设计阶段视为一个大的流程，如这个概览图所示。
5. 在执行阶段，需要把代码和设计资源组合打造成符合设计规格的产品。
6. 在实际产品发布时，还需要依靠支持记录、bug报告及其他分析技巧继续通过后续的版本迭代和升级推动产品的完善。
在后续的生产模式下，需要以分析和报告的形式继续不断地生成并监控各类数据以确保成功的延续。
7. 最后，生产环境下通过性能指数表和分析技术进行不断的测量与迭代可以保证实现连续不断以数据为驱动的产品改善。
